15 november 2005
- Wees proactief. Dit is de bekwaamheid om zijn omgeving te controleren, eerder dan het omgekeerde, zoals zo vaak het geval is. Managers moeten hun eigen omgeving controleren, door zelf-onderzoek en de bekwaamheid te antwoorden op diverse omstandigheden.
- Begin met het doel in gedachten. Dit betekent dat de manager het gewenste resultaat moet kunnen zien, en om zich op activiteiten te concentreren die helpen om dat doel te bereiken.
- Doe de belangrijkste dingen het eerst. Een manager moet zijn eigen persoon managen. Persoonlijk. En managers zouden activiteiten moeten uitvoeren die pogen de tweede gewoonte te bereiken. Covey zegt dat gewoonte 2. de eerste, of geestelijke creatie is; gewoonte 3 is de tweede, of fysieke creatie.
- Denk win-win. Dit is het belangrijkste aspect van interpersoonlijk leiderschap, omdat de meeste dingen die bereikt worden op gezamelijke inspanning gebaseerd zijn. Daarom moet het doel win-win oplossingen voor allen zijn.
- Seek first to understand and then to be understood. Door positieve relaties te ontwikkelen en te handhaven door goede communicatie, wordt de manager begrepen door anderen, en kan hij de ondergeschikten begrijpen.
- Synergie bewerkstelligen. Dit is de gewoonte van creatieve samenwerking: het principe dat samenwerken naar het bereiken van een doel vaak meer bereikt, dan door individuen zou kunnen worden bereikt die onafhankelijk van elkaar werken.
- Slijp uw gereedschap. Wij zouden vanuit onze vroegere ervaringen moeten leren. En wij zouden anderen moeten aanmoedigen om ditzelfde te doen. Covey ziet ontwikkeling als één van de belangrijkste aspecten om het hoofd te kunnen bieden aan uitdagingen, en voor het streven naar hogere niveaus van bekwaamheid.
Reageer op “De Zeven Gewoonten van Covey”
Volg reactie's via RSS 2.0 of trackback dit artikel
